SIRIT POLAND
System Kanban, usługa 4.0 od SIRIT Poland
Kanban to japoński system planowania produkcji charakterystyczny dla lean manufacturing, just-in-time manufacturing (JIT) i Agile project management. W SIRIT Poland używamy metodologii Kanban, dostarczając naszym partnerom bez dodatkowych kosztów oprogramowanie do zarządzania magazynem dzięki któremu optymalizują swoje procesy, oszczędzają czas i zasoby.
Jak zredukować koszty zarządzania magazynem?
Efektywność logistyczna jest punktem wyjścia do identyfikacji i najlepszego zaspokojenia potrzeb każdej firmy. Metoda Kanban wspiera system magazynowy, aby zapewnić skuteczność i elastyczność rozwiązań wraz z wielotorową i spersonalizowaną obsługą.
Jak działa inteligentny magazyn?
Korzystamy z kontenerów SMART, wyposażonych w sensory, które mierzą ilość i wagę znajdującego się w nich materiału. Następnie przekazują dane do systemu, co pozwala stale monitorować stan magazynu i zautomatyzować dostawę. Przy każdej zmianie położenia asortymentu w magazynie konieczne jest użycie pistoletu laserowego, który odczytując kody kreskowe widoczne na pojemnikach SMART, przesuwa towar aktualizując jego stan w czasie rzeczywistym. Gdy ilość zapasów jest równa lub mniejsza od ustalonego wcześniej parametru dla ponownego zamówienia, system automatycznie generuje doładowanie, które jest wysyłane regularnie w zaplanowane dni realizacji.
Czas to pieniądz
Znajomość stanu magazynowego w czasie rzeczywistym pozwala zminimalizować:
– marnotrawstwo i kupowanie niepotrzebnego towaru,
– dodatkowe, nieprzewidziane koszty transportu towaru zamówionego ad hoc,
– koszty zatrzymania linii produkcyjnej z powodu braku towaru w danym momencie.
System Kanban oszczędza czas i zasoby wykorzystywane podczas zarządzania zamówieniami, kodami, weryfikacją sytuacji w magazynie i u dostawcy. Taka polityka daje możliwość bardziej opłacalnego zarządzania czasem.
Korzyści
dla logistyki i produkcji:
– zmniejszenie niepotrzebnych zapasów w magazynie,
– mniejsza powierzchnia zajmowana przez magazyn,
– redukcja czasu i kosztów obsługi,
– zasoby wewnętrzne uwolnione od zarządzania logistyką,
– miarodajne statystyki zużycia.
dla biura zakupów:
– ograniczenie wykonywania analiz potrzeb,
– eliminacja zamówień, przypomnień,
– mniejsza liczba dostawców, którymi należy zarządzać,
– bezpośrednie monitorowanie produkcji zewnętrznej,
– doradztwo logistyczne,
– szybkie zamówienia,
– spersonalizowane opakowanie,
– śledzenie łańcucha dostaw. redukcja kosztów,
– obniżenie kapitału obrotowego.
Od 20 lat bezpieczeństwo
jest naszym priorytetem